「求人をかけてもなかなか人が集まらない」「人材の質を上げると労務コストが上がって利益が出ない」——北九州市・小倉地区・下関市の中小企業の経営者が抱える人材問題を、税務・労務に詳しい税理士の目線で解説します。
方法①：給与体系を見直して「人が定着する会社」にする
従業員が定着しない企業の多くは、給与水準・評価制度・透明性の3点に課題があります。まずは同業他社の平均給与と比較し、自社の給与レンジを確認しましょう。
また、通勤手当や資格手当などの非金銭的報酬も活用することで、従業員満足度を高めることができます。
方法②：労務コストを正確に把握し、無駄を削る
労務コストが曖昧な企業は、気づかないうちに無駄が積み重なっているケースが少なくありません。
人件費・社会保険料・研修費・採用費などを正確に把握し、クラウド会計や勤怠管理システムと連携することで、労務コストの「見える化」を進めましょう。
方法③：助成金・補助金制度の活用
国や自治体には、人材確保・定着支援に関する制度が多数あります。
例えば「キャリアアップ助成金」や各種人材確保支援制度などがあり、条件を満たせば数十万円単位の支援を受けられるケースもあります。
まとめ
人材不足は、「労務コストの見直し」「採用予算の再配分」「公的支援の活用」の3点で改善できることが多いです。
北九州市・下関市で人材確保にお悩みの経営者の方は、三股秀之会計事務所へお気軽にご相談ください。